企業晉升通道　

      為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機製，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特製定本製度。

 

　　內容

　　公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。

 

　　1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

　　(1)員工部門內晉升

　　指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。

　　(2)公司員工部門之間的晉升

　　指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門的主管批準並報總經理或總經理授權人批準後，交由綜合部存檔。

 

　　2、員工晉升分為三種類型

　　(1)職位晉升、薪資晉升

　　(2)職位晉升、薪資不變

　　(3)職位不變、薪資晉升

 

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　(1)定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

　　(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

　　(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

 

　　員工晉升依據

　　(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現優秀。

　　(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。

　　(3)因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

 

　　員工晉升權限

　　(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

　　(2)部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。

　　(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知行政部。

 

　　熟悉晉升模式

　　1.按工作表現晉升

　　在工作表現可以用若幹標準衡量的企業中，人力資源經理可以依據員工工作表現是否合乎既定標準來決定是否升遷。在這種情況下，能力即是員工的工作業績能夠達到預期的標準之一。

　　2.按投入程度晉升

　　當一名員工能約法守時，服飾講究，遵守企業的一切規章和製度，能配合上級將工作進行地井井有條，非常出色，那麽必定會受到上級的賞識。

　　3.按年資晉升

　　按年資晉升這在表麵上是隻看資曆，實際上是資曆與能力相結合，在獲得可晉升的資曆之後，究竟能否晉升，完全依據對其工作的考核。這種製度承認員工經驗的價值，給予大家平等競爭的機會。